比如：

今天分享的案例，它是一根小小的吸管，只有8毫錢(qián)的利潤，竟能年收入過(guò)億元，讓小伙伴們都驚呆了！

賣(mài)吸管竟能賺錢(qián)？它背后的老板到底怎么做到的？

樓仲平作為浙江義烏的小商人之一，他也懂得“不以利小而不為”的道理，所以他能夠發(fā)現別人發(fā)現不了的商機。

1994年，樓仲平“斥巨資”買(mǎi)下了一個(gè)生產(chǎn)吸管的流水線(xiàn)，他在確定了經(jīng)營(yíng)方向之后，開(kāi)始向自己手中的客戶(hù)資源推銷(xiāo)自己的吸管。之后他的吸管生意越做越大，很多人也開(kāi)始眼紅，于是也削他一樣辦起了吸管廠(chǎng)，一時(shí)間整個(gè)義烏的吸管廠(chǎng)達到十幾家。

當時(shí)吸管的事業(yè)才剛剛起步，行業(yè)內有沒(méi)有明確的規范，各個(gè)廠(chǎng)家并沒(méi)有自己的品牌，包裝很簡(jiǎn)陋，各個(gè)廠(chǎng)的老板也沒(méi)有品牌意識，但是他們都在沿用著(zhù)一個(gè)相同的包裝，上面印著(zhù)一男一女的兩個(gè)小孩頭像。

既然市場(chǎng)上做吸管的廠(chǎng)家都沒(méi)有正式的商標和品牌，為什么不給自己的吸管做一個(gè)品牌呢，這樣別人也更容易記住。

1995年8月，他帶著(zhù)這個(gè)一個(gè)男孩一個(gè)女孩的圖案跑到義烏工商局去查，發(fā)現這個(gè)商標還真沒(méi)有人注冊，樓仲平趕緊花了2000塊錢(qián)注冊了下來(lái)，并且起名為“雙童”。

1996年8月，他的商標申請通過(guò)，之后正式下發(fā)證書(shū)，標志著(zhù)這個(gè)商標只能由他自己使用，其余使用者都是違法的。

之后樓仲平開(kāi)始了自己的品牌維護。在報紙上發(fā)表聲明，要求別的廠(chǎng)家停止使用等。久而久之那些進(jìn)貨商進(jìn)吸管只認準雙童了。樓仲平的品牌意識，讓他從同行業(yè)中脫穎而出，逐漸占據了義烏和浙江周邊的市場(chǎng)。

商標的注冊還有一個(gè)好處，就是大客戶(hù)通常都會(huì )找有品牌的廠(chǎng)商進(jìn)行合作。因為有固定品牌，樓仲平還獲得了不少大訂單。

即便是這樣，吸管的利潤依舊很低，他知道要想把企業(yè)做大，就必須得創(chuàng )新轉型。于是樓仲平在吸管的功能性和外觀(guān)上下足功夫改良創(chuàng )新。

樓仲平花了三年時(shí)間，研發(fā)出各種不同功能的趣味性吸管，比如卡通吸管、有風(fēng)車(chē)旋轉的吸管、還有老人病人專(zhuān)用不會(huì )回流的省力吸管，直到現在，雙童吸管有300余種。

從商標中嘗到甜頭的樓仲平還給這些創(chuàng )意吸管都申請了專(zhuān)利，比如，一種在婚宴上使用的心型吸管，這種習慣可以讓新郎新娘甜蜜的喝交杯酒，并且這一種吸管上就蘊含著(zhù)4種自主知識產(chǎn)權，通過(guò)過(guò)濾裝置和止水閥，有效的解決回流問(wèn)題。現在雙童吸管擁有著(zhù)全球一半以上的吸管專(zhuān)利權。

現在樓仲平儼然已經(jīng)成為了人們口中的“吸管大王”，全國四分之三的吸管都來(lái)自樓仲平旗下的雙童，光賣(mài)吸管一年的營(yíng)收就超過(guò)2個(gè)億。

這是一個(gè)充滿(mǎn)機會(huì )的時(shí)代，不要忽略身邊的任何一件小事，樓仲平從小做起，小小吸管注冊商標，不僅具備品牌意識，還重視創(chuàng )新專(zhuān)利保護。這也告訴我們：把一件件小事做到極致，就算是一根只值8毫錢(qián)的吸管，也能成就一番大事業(yè)。